言商业地产，必言主力店；若招主力店，首选五百强。这是绝大部分商业地产的开发模式，购物中心设计主力店起到一个购物中心里面发动机的作用，就是好象一个汽车，一个轮船发动机的作用，要带动人流。“主力店”并非中国特色式叫法，在国外主力店被称为“anchor stores”，寓意他们像锚一样，牢牢定住商场的形象、定位和价值。另外，主力店知名度高、信誉好，有强大的集客能力，消费者被吸引进入商场后，同时会光顾其周边的零售店铺。当然，这些都是表层的价值，主力店最真实也最根本的价值在于提升整体物业价值，抗风险能力强，租金回报稳定。
购物中心主力店租金低，条件苛刻，租期长、租赁期间要求物权不得抵押，不接受多产权物业等要求，都会极大较少购物中心收益，并为后期融资带来枷锁。比如租金，主力店的租金往往是小店铺的1/3甚至1/10：沃尔玛租万达商业广场，租金每平方米每天1元左右，百盛则是1.5元左右。租期可长达10年或15年，且租金递增少。甚至于不少开要求半年至一年的免租期条件，提供装修费用等附加条件，都为购物中心带来一定压力。
对于大多数开发商来讲，从主力店对购物中心本身的利弊权衡后，仍然是利大于弊。
