关于经营的话题，从改革开放至今一直被热议着。如何经营，从经济学的角度，简单说也就是两个目标：资源的配置与效率。管理出效率，配置应向优势一方倾向。也就是产出与投入的问题。重要的是选择，如何进行决策呢，一：掌握全面的信息：政策面、市场类、人文类的、人脉方面等。二：正确的决策程序。三：参与各方的协调。
下面就经营谈一些个人的看法：经营一家企业的原则就是追求利润的最多。如何经营关键就是：适应市场，通过对市场的了解，实现企业经营层次的提高，实现从市场的跟随者到主要竞争者；策略就显的愈发重要。
怎么办呢？从低层次的商品竞争，到资本运作，最后到品牌授权。如何做到呢？是仁者见仁、智者见智。总的是控制好经营的各环节、适度扩张、控制好情感，有所为有所不为。如何加快进程，关键是专业经理人队伍的引智工程，资金预算的准确性，决策的科学性，减少人治加强法制，减少个人的影响。
